Manchmal merkst du es erst abends. Wenn der Tag vorbei ist, du müde im Bett liegst und dich fragst, was von heute war eigentlich wirklich wichtig.

Der Tag war voll, der Arbeitstag dicht getaktet mit Meetings, Mails, Entscheidungen, To-dos.  Und trotzdem sind Dinge nicht spürbar weitergekommen.

Dieses Gefühl, ständig beschäftigt zu sein ohne spürbares Ergebnis kenne auch ich.

Aus der Perspektive des Hamsters betrachtet: er läuft und läuft und kommt keinen erkennbaren Schritt voran.

Übertragen auf das Arbeitsleben bedeutet das: du arbeitest und arbeitest, häufig mit Überstunden und trotzdem entsteht das Gefühl, dass nichts wirklich vorangeht.

Gerade im Arbeitskontext der nachhaltigen Transformation ist dieses Erleben weit verbreitet: VUCA Welt, sich ständig ändernde Rahmenbedingungen wie Gesetze, Förderungen, unklares Comittment innerhalb der Unternehmen und ein permanenter Zielkonflikt zwischen Impact und Wirtschaftlichkeit sorgen für viel Arbeit, jedoch gefühlt nur mit begrenztem Fortschritt.

Da entsteht schnell das Gefühl, im Hamsterrad zu stecken: mehr zu reagieren anstatt aktiv und strategisch, die Transformation gestalten zu können.

Auf Dauer kann das zu Dauerstress und Unzufriedenheit führen. Das führt nicht selten zu Gereiztheit, Erschöpfung und auch körperlichen Beschwerden.

Studien bestätigen dieses Bild: Untersuchungen wie Gallup 2025 (State of the Global Workplace) oder die Studie „Arbeiten 2023“ der pronova BKK zeigen, dass Stress und mentale Überlastung insbesondere bei Führungskräften stark zunehmen. Laut Gallup fühlen sich vier von fünf Führungskräften emotional erschöpft. Auch Schlafstörungen und Rückenbeschwerden sind weit verbreitet – alles Faktoren, die langfristig das Risiko für einen Burnout erhöhen.

Und neben den persönlichen Folgen wirkt sich dieser Zustand auch auf die Qualität von Führung und Zusammenarbeit aus: Engagement und Leistungsfähigkeit im Team nehmen ab.

Wichtig dabei: Fehlende Kompetenz ist selten die Ursache. Häufig ist es ein innerer Zustand von Daueranspannung, der Orientierung erschwert.

Lass uns nochmal beim Bild des Hamsters bleiben. Er rennt und rennt und rennt und kann vor lauter Lauferei das gesamte Rad gar nicht sehen.

Menschen, die im Hamsterrad stecken, erleben etwas sehr Ähnliches. Sie sehen den sprichwörtlichen Wald vor lauter Bäumen nicht mehr.

Erst ein bewusstes Aussteigen, alles in Ruhe von außen betrachten, sortieren und priorisieren bringt Orientierung. Aber genau diese Zeit fehlt, wenn man tief im Hamsterrad steckt.

Zusätzlich erlebe ich, dass gerade Menschen, die die nachhaltige Transformation gestalten, einen hohen Anspruch an sich und ihre Arbeit mitbringen. Sie wollen etwas bewegen, Verantwortung übernehmen und wirksam sein. Dieser innere Antrieb verstärkt das Gefühl, ständig in Aktion sein zu müssen. Das Innehalten fällt schwer, denn es fühlt sich wie Stillstand an.

Hinzu kommt, dass sie ihre Arbeit als sinnstiftend empfinden und sie eng mit Werten wie Respekt, Wertschätzung und Verlässlichkeit verbinden – ebenso wie mit dem starken Bedürfnis, wirksam zu sein. Diese Haltung macht es nicht leichter aus dem Job-Hamsterrad auszusteigen: Dinge liegen zu lassen, nicht jeden Kampf führen oder nicht immer für alle da zu sein widerspricht dem eigenen Anspruch.

Und manchmal ist es nicht nur eine persönliche Frage: Ein hoher Erwartungsdruck innerhalb der Organisation kann den nötigen Raum für Orientierung zusätzlich begrenzen.

Wenn sich Arbeit nur noch nach Funktionieren anfühlt, entsteht zwangsläufig der Wunsch und die Frage, wie komme ich aus dem Hamsterrad raus. Das ist verständlich.

Doch die Suche nach einem schnellen „raus“ greift häufig zu kurz.

Was dann passiert, dein innerlicher Druck wächst und dein Gedanke „ich muss das unbedingt lösen“ wird selbst zur nächsten Aufgabe. Genau das erzeugt noch mehr Anspannung statt Entlastung.

Ich kenne diesen Mechanismus auch aus eigener Erfahrung. In einer Phase, in der ich ein neues Team übernommen hatte und fachlich stark gefordert war, kam mein eigener Anspruch hinzu, alles richtig machen zu wollen. Parallel gab es private Herausforderungen. Ich hatte das Gefühl, weder meinem Team noch meiner Familie gerecht zu werden. Ich wollte das ändern, und genau das führte dazu, dass sich mein innerer Dialog ständig darum drehte, wie ich mir endlich Freiraum schaffen könnte – obwohl ich faktisch keine Zeit hatte.

Als ich merkte, dass meine Belastung zu groß wurde, habe ich etwas für mich damals sehr Untypisches getan. Ich habe mir tatsächlich eine Woche Auszeit genommen.

In dieser Woche wurde mir klar, dass sich dieses Muster bei mir wiederholte. Ich habe verstanden, dass mir Tipps oder schnelle Lösungen hier nicht weiterhelfen, sondern dass es um innere Klarheit und Orientierung geht.

Dieser innere Druck wirkt jedoch nicht nur auf der Handlungsebene. Häufig zeigt er sich auch mental: Gedanken kreisen, mögliche Lösungen werden immer wieder durchgespielt, ohne dass echte Entlastung entsteht.
Warum Gedanken im Job gerade dann nicht zur Ruhe kommen, wenn eigentlich Pause wäre, beschreibe ich im Artikel „Gedankenkarussell stoppen: Warum Gedanken im Job nicht zur Ruhe kommen – und was wirklich hilft“ ausführlicher.

Manchmal ist es schwer, sich diese Reflexionsräume alleine zu schaffen und wirkungsvoll zu nutzen – besonders wenn der Alltag weiterhin hohe Anforderungen stellt.

In solchen Fällen kann Unterstützung hilfreich sein: durch Gespräche mit Freunden, vertrauten Kolleg:innen oder auch durch professionelle Begleitung.

Falls Coaching eine Option für dich ist, lade ich dich herzlich zu einem unverbindlichen Wegweiser-Gespräch ein. Wir schauen uns gemeinsam deine Situation an und klären, welcher nächste Schritte für dich sinnvoll sein kann, ganz ohne Druck.